此功能可创建上限为20人的群组

《宝可梦 HOME》现已正式登陆NS、iOS以及安卓平台,各种不同的功能以及各个版本之间的传输的规则,各位都清楚了吗?如果没有,本文一定可以帮到你!
一、什么是《Pokémon HOME》?

《Pokémon HOME》是一项用于Nintendo Switch系统和兼容移动设备的云服务,可以称为所有宝可梦都可以聚集的地方。通过将相同的任天堂帐户同时链接到Pokémon HOME的Nintendo Switch版本和移动版本,可以在两个版本上访问相同的宝可梦盒。使用Pokémon HOME,实现在兼容游戏之间移动宝可梦,随时随地交易宝可梦等等功能! (ps:部分宝可梦可能会受到限制。)

Pokémon HOME能与Nintendo Switch软件《精灵宝可梦 Let‘s Go!皮卡丘/ Let’s Go!伊布》、《宝可梦剑/盾》及Nintendo 3DS软件《宝可梦虚拟银行》关联。今后预定能与《 Pokémon GO 》关联。
(PS:只有NintendoSwitch版《Pokémon HOME》能够与《精灵宝可梦 Let‘s Go!皮卡丘/ Let’s Go!伊布》、《宝可梦剑/盾》关联。能够让《宝可梦》系列的Nintendo 3DS软件与互联网上的宝可梦盒相连接,寄放及领取宝可梦的服务。)二、关于与任天堂账户(Nintendo Account)的关联只要把Nintendo Switch版和智能手机版《Pokémon HOME》关联到同一个任天堂账户,就能在各自的设备上共用宝可梦盒。不仅如此,只要持有智能手机,就能随时随地与全世界的人尽情交换宝可梦。

1.关联《宝可梦剑/盾》
《宝可梦剑/盾》可以通过关联《Pokémon HOME》,寄放及领取宝可梦。(PS:仅可将登录在《宝可梦剑/盾》图鉴中的宝可梦,及其他部分宝可梦传送至《宝可梦剑/盾》)

2.关联《精灵宝可梦 Let‘s Go!皮卡丘/ Let’s Go!伊布》
《精灵宝可梦 Let‘s Go!皮卡丘/ Let’s Go!伊布》中的宝可梦能够被带到《Pokémon HOME》去。并且,传送后的宝可梦如果没被带去过其他关联软件(PS:《宝可梦剑/盾》),也能从《PokémonHOME》中把宝可梦领回《精灵宝可梦 Let‘s Go!皮卡丘/ Let’s Go!伊布》。关联《宝可梦剑/盾》、《精灵宝可梦 Let‘s Go!皮卡丘/ Let’s Go!伊布》为NintendoSwitch版独有的功能。

3.从《宝可梦虚拟银行》转移宝可梦
寄放在Nintendo 3DS软件《宝可梦虚拟银行》中的宝可梦能够转移到《Pokémon HOME》去。进行转移后,《Pokémon HOME》将继承原本添加在《宝可梦虚拟银行》内“宝可梦图鉴”上的信息。(PS:将宝可梦从《宝可梦虚拟银行》转移至《Pokémon HOME》需加入进阶方案(收费)。无法将《Pokémon HOME》内的宝可梦送到《宝可梦虚拟银行》去。)

三、关于宝可梦交换
《Pokémon HOME》拥有4种不同的交换宝可梦的方式。只要持有智能手机,就能随时随地尽享交换宝可梦的乐趣。方法1: 奇迹盒子只要把宝可梦寄放到奇迹盒子里,就能在不知不觉间与世界上的某人完成交换。即使是在没有使用《Pokémon HOME》的时候,寄放在奇迹盒子里的宝可梦们也会自动被交换。

方法2:GTS
此功能只要设定好用来交换的宝可梦和想要的宝可梦,就能与符合条件的用户自由交换宝可梦。没有添加到《Pokémon HOME》内全国图鉴里的宝可梦也可以设定为想要的宝可梦。只要加入进阶方案(收费),就能一次性往“奇迹盒子”及“GTS”里寄放更多用来交换的宝可梦。

方法3:群组交换
此功能可创建上限为20人的群组,让加入群组的成员一起交换宝可梦。由于无法事先知道会交换到群组内谁的宝可梦,所以能够享受随机交换的乐趣。(PS:创建群组是进阶方案(收费)独有的功能。)

方法4:好友交换
如果附近有《Pokémon HOME》内加为好友的用户,就能进行好友交换。可以使用《Pokémon HOME》内的“好友功能”来添加好友。(PS:未满16岁用户无法使用《Pokémon HOME》的好友功能。)

四、关于全国图鉴
把宝可梦添加到“全国图鉴”吧只要把宝可梦寄放到《Pokémon HOME》里,它们就会被添加到“全国图鉴”。并且,把能够“超级进化”或“超极巨化”的宝可梦寄放到《Pokémon HOME》后,这些不同的样子也会被添加进去。

不仅如此,你还能在“全国图鉴”里一览《宝可梦》系列各作的图鉴说明。

智能手机版独有的功能智能手机(支持iOS/Android)版《Pokémon HOME》能够通过特性或学会的招式来搜索“全国图鉴”里的宝可梦。

五、关于“神秘礼物”
随时可以领取“神秘礼物”智能手机(支持iOS/Android)版《Pokémon HOME》可以使用“神秘礼物”功能。这个功能不仅能用来接收对象为《Pokémon HOME》的礼物,还能代为接收《宝可梦剑/盾》的礼物。在《Pokémon HOME》内接收的宝可梦可以直接寄放到《Pokémon HOME》的宝可梦盒。(PS:未满16岁用户无法使用神秘礼物的“区域确认”功能。部分功能可能因设备及操作系统版本的不同而无法使用。)

诸如“宝可梦的道具”等一部分礼物,可以用《Pokémon HOME》接收“神秘礼物”的序列号,并在《宝可梦剑/盾》内使用收到的序列号。

六、其他功能
1.宝可梦一览在这里能够确认寄放的宝可梦及它们各自的特性和学会的招式。加入进阶方案(收费)后,更能使用确认宝可梦能力高低的评定功能。

2.我的首页
在我的首页能够确认关联软件的公告及各种活动信息。此外,还能使用贴纸编辑自己的个人资料。贴纸可以通过完成《Pokémon HOME》内各种不同条件的成就来获得。

3.对战数据
通过此功能可以确认《宝可梦剑/盾》的“级别对战”及各种互联网大赛的成绩,还有宝可梦使用率排行榜。也可以在这里确认各个训练家的对战成绩,及所使用的宝可梦常学会的招式等信息。4.公告智能手机(支持iOS/Android)版《Pokémon HOME》可以确认宝可梦的礼物的公告,以及《宝可梦剑/盾》的互联网大赛信息。5.Pokémon HOME点数
《Pokémon HOME》里有着名为“Pokémon HOME点数”的概念。往《Pokémon HOME》的宝可梦盒里寄放越多宝可梦,就会积累越多“Pokémon HOME点数”。积累起来的点数可以用于兑换《宝可梦》系列的BP(对战点数)。“我的首页”、“对战数据”及“公告”是智能手机(支持iOS/Android)版《Pokémon HOME》独有的功能。而使用“Pokémon HOME点数”来兑换BP (对战点数)则是NintendoSwitch版独有的功能。七、Nintendo Switch版与智能手机版的不同之处《Pokémon HOME》的NintendoSwitch版与智能手机版存在一些功能上的差异。

八、免费方案与进阶方案(收费)
只要加入进阶方案(收费),就能增强或追加部分《Pokémon HOME》的功能。价目方面:30日约20RMB;90日约34RMB;365日约110RMB

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发现数据管理和分析在十大战略性重点工作中排名第八

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关键讯息,D1时间送达!

新的十年经历了比以往更快的科技变化。在制定能够跟上这一变化的战略议程时,IT主管们必须要权衡一系列的优先工作事项。

新的十年经历了比以往更快的科技变化。在制定能够跟上这一变化的战略议程时,IT主管们必须要权衡一系列的优先工作事项。

即使在高技术个性化的医疗保健领域中,人际互动仍是其中大多数服务的核心,IT高管比尔·范德里奇(Bill Fandrich)能够感受到以技术推动的转型所带来的压力。

密歇根州蓝十字蓝盾公司(Blue Cross Blue Shield of Michigan)高级副总裁兼首席信息官范德里奇表示,他必须专注于如何使用技术来提供更高的服务质量、更实惠的服务,以及改善管理人员、医疗服务提供者和患者之间的互动。而且,他还必须根据公司的总体目标和宗旨,从所有可用的技术中选择哪些技术能够带来最大的回报和价值。

他从容地应对压力,并说道:“如今投身技术工作中,真是太好了,因为就IT的价值和重要性而言,还没有任何时刻比现在更具影响力。”

范德里奇的观点概括了2020年首席信息官的日常工作事项。

企业的技术主管将在今年及以后持续进行数字化转型。他们还将继续变得更具战略性、更有远见和更具敏捷性。而且,正如首席信息官们一直所做的工作,他们将寻找新兴技术以及现有技术,以为其组织提供在竞争中所需的解决方案。

尽管这些话题人们都很熟悉,而且在去年也占据了主导位置,但首席信息官们确实有一个最新的优先工作事项清单。以下20个话题将在2020年吸引首席信息官的关注。

01

下一波数字化转型

数字化转型仍是各个组织的首要目标,但是IT主管表示,随着他们在数字化工作上更加成熟,他们的工作内容正在发生变化。“数字化仍是最重要的事情,但根据我们对首席执行官们的调查,投机性转型的想法以及对数字化的过热现在正在减退。我们似乎更为务实地谈论数字化转型,提高营收和消减成本,”Gartner“首席信息官及高管领导力研究”部门的副总裁兼杰出分析师安迪?罗塞尔-琼斯(Andy Rowsell-Jones)说道。

02

客户至上

管理咨询和研究公司Everest Group对全球1000强企业高管对2020年的想法进行了调查,发现客户体验是他们最关心的问题。Wolff Strategy Partners公司创始人兼首席执行官拉里·沃尔夫(Larry Wolff)表示,如今科技几乎可以为客户体验的各个方面提供支持,甚至包括面对面的互动。他看到越来越多的首席信息官正在研究如何利用科技来创造更好的客户体验。他补充说:“首席信息官必须要考虑如何利用科技来创造差异化的客户体验。”

03

打造更好的数据项目

数据被称为21世纪的石油。鉴于其价值,首席信息官们理应将与数据相关的项目列在其待办工作的首要位置。例如,美国国家首席信息官协会(NASCIO)对其会员进行了调查,发现数据管理和分析在十大战略性重点工作中排名第八;在美国国家首席信息官协会列出的技术和工具的十大首选项中排名第八。Everest Group公司信息技术服务合作伙伴Jimit Arora表示,许多首席信息官都特别关注于提高数据质量、数据访问和数据治理,因为他们认识到这是数字化转型的基础。

04

深入研究人工智能

West Monroe Consulting公司首席信息官埃尔伯特·罗科(Albert Ruocco)在新年伊始就提出了一个初步的概念验证,希望测试Salesforce公司的爱因斯坦人工智能工具如何为自己公司提升能力。罗科表示,他相信随着组织中数据项目的成熟和智能技术的发展,人工智能将成为自己公司和其他组织的主流技术。其他人也认同该想法。例如,美国电脑技术工业协会(CompTIA)在其《 2020年IT产业展望》报告中将人工智能列为十大值得关注的趋势之一。

05

培养产品思维模式

为了打造动态的客户体验,数字咨询公司Nerdery的首席技术官约瑟夫?托博尔斯基(Joseph Tobolski)表示,首席信息官们越来越追随脸书(Facebook)、亚马逊(Amazon)和谷歌(Google)等数字原住民公司的脚步,并“借鉴他们的经验,学习如何设计和展示各种服务,以及如何使服务产品化。”他补充说:“首席信息官们最好深入了解自己的组织,以具备一种产品思维方式,从而加快创新速度,以及培养以客户为中心的认识。”

06

更加现代化

已经持续了很多年,然而首席信息官们仍将现代化放在他们的工作议程上。他们仍然专注于淘汰旧系统,并将越来越多的工作负载转移到云端。以纽约人寿保险公司(New York Life Insurance)高级副总裁兼商业信息官戴夫·卡斯特拉尼(Dave Castellani)为例,他说:“现代化和简单化仍是纽约人寿保险公司的首要任务。如果做得好就意味着我们在其他关键项目(例如数字化、数据和保护)上也会取得更大的成功。”

07

打破剩余的信息孤岛

尽管经过多年的淘汰,IT部门仍然不只是被遗留系统所拖累。首席信息官们表示,他们还在继续处理其组织内部过多的信息孤岛。他们说,这种情况阻碍了敏捷性和创新。为了解决这一问题,托博尔斯基表示,首席信息官们正在采用敏捷方法和DevOps方法以及其他一些理论,以打破障碍,促进更多合作和加快创新。在2020年首席信息官20/20愿景报告中,IBM公司谈到了首席信息官的当务之急是,“通过在传统维度内外建立协作来推动关联性。”

08

支持和扩展敏捷性

罗塞尔-琼斯表示,首席信息官们也正在对有助于组织敏捷性的技术和流程进行更大的投入。他们正在投入于应用编程接口(API)、Kubernetes、编排工作和容器,以“建立一种将数字技术推向市场的工业方法。”他表示,他还看到越来越多的首席信息官将其开发团队转向持续集成和持续交付(CICD),所有这些工作都是为了在整个组织内扩展敏捷性,而不是“作为一个家庭手工业来实施敏捷性”。

09

为团队提供支持

罗科的IT团队为1,200多名在异地和在不同时间工作的顾问提供支持,使公司可以24/7不停运转。他面临的最大挑战之一是为这些分散员工间的协作提供支持。他说:“我们需要找到一种更有效的方式来协作以及管理我们正在创造的知识产权,”并补充道,他将增加协作和知识管理解决方案视为首要工作。他对人员的关注符合福雷斯特研究公司(Forrester Research)所提出的2020年首席信息官的工作趋势,即关注于对团队的支持以及组织文化和组织问题。副总裁兼首席分析师布莱恩·霍普金斯(Brian Hopkins)在《2020年预测:对首席信息官而言,不确定性等于机遇》中写道:“领导团队将向首席信息官来寻求技术解决方案,以解决这些劳动力所带来的挑战。”

10

定制软件以提供差异化

美国电脑技术工业协会技术分析高级总监塞思?罗宾逊(Seth Robinson)表示,未来一年首席信息官们将让他们的团队把更多精力投入在定制软件开发方面。“这种趋势已经持续了一段时间。他们正在从打包软件转向更多的定制化产品,”他说。当然,各个组织将继续使用现成的解决方案来实现产品功能,但是他们将在具有差异化的专有软件方面进行更多的投入,并会利用微服务和开放源代码等现代方法来完成工作。

11

加强网络安全

北卡罗莱纳州秘书兼州首席信息官埃里克·博耶特(Eric Boyette)的一项重大举措是实施身份及访问管理(IAM),这是他迈向更加数字化政府经历的一部分。他说,该举措符合该州加大网络安全工作的要求,这已成为多年来的首要工作。博耶特并非是唯一一个将网络安全作为2020年首要工作的人。在美国国家首席信息官协会列出的首要战略工作中,它发现其会员将网络安全和风险管理作为最高战略性工作,其中安全增强工具和IAM分别排在2020年十大工具和技术中的第四和第五位。

12

隐私作为首要工作

首席信息官们还要将隐私列入优先考虑的工作,因为他们发现有必要来加强与首席信息安全官、风险官以及业务部门的合作关系,以制定更强有力的数据治理计划,从而应对《加州消费者隐私法案》(于1月1日生效)和该州发起的数据隐私法将带来的冲击。

13

满足Z一代的期望

经过多年对千禧一代及其独特需求的了解之后,首席信息官们及其高管团队开始与下一代人打交道,这代人中年龄最大的正刚刚进入职场。罗塞尔-琼斯说:“Z一代是一个不同的群体,随着他们进入工作队伍,他们想要的东西也不同。”他们正在寻找那些可证明自身以可持续方式运营的公司,会询问企业的碳足迹和再循环能力,而且在寻找尊重的文化。罗塞尔-琼斯说:“ IT部门不能脱离于这些更大的社会趋势而孤立运营。”“因此,首席信息官们需要思考这些人的立场,因为这一代人将对你进行衡量。”

14

提升技术团队能力

对技术人员的需求仍然很高,预计到2020年市场竞争将更加剧烈。(福雷斯特研究公司在其《 2019年美国技术人才市场展望》中谈到了“劳动力短缺和职位过剩”的问题)。首席信息官们别无选择,只能集中精力来招聘和留住人才,Arora说道。他表示,首席信息官们还必须认识到培训现有员工的重要性。“首席信息官们知道,要想企业发展壮大,他们必须实施计划使人才提高技能且拥有适合的技能,”Arora说。

15

应对不确定性

管理顾问、研究人员和分析人士表示,他们看到在高管们步入2020年后,对未来12个月的前景怀有极大的不确定性,对可能出现的经济衰退和各行业进一步地遭受破坏而感到日益担忧。Arora说:“当我们看到对2020年的前景人们所持的态度时,人们仍感到乐观,但没有像步入2019年时那样乐观。”同时解释道,只有45%的受访高管预计今年会有中等到大幅度的增长。“而这就会开始降低预算预期和项目预期。”

16

管理预期

首席信息官们正面临着来自其首席执行官、高管同事和董事会的更大压力,要求他们提供优异的运营水平、变革性创新和节省成本的举措。这些都是很好的目标,但随着首席信息官们的工作不断推进,他们发现自己必须更好地设定期望值,而且不要被视为前进中的障碍。罗宾逊说,这未必是一个新的挑战,而是首席信息官们所面临的一个长期问题。他补充道:“首席信息官必须学会表达自己的担忧,在某些情况下,还必须更快速地行动和缩短工作交付时间,以及对风险进行恰当地解释。”

17

具备运营效率

多位管理顾问和IT高管表示,2020年的不确定性使运营效率再次成为首席信息官们的热门话题。Arora表示,Everest Group公司发现,在其调查的高管中,运营效率成为他们第二大工作重点。“过去几年,运营效率在首要工作事项排名中一直处于较低位置,但是现在其排名正在上升。这很有意思,”他说道。作为首席信息官,卡斯特拉尼同样认为:“交付效率仍将是高度一致的主旋律。”

18

提高自动化程度

博耶特正在研究机器人流程自动化(RPA)和其他自动化技术如何在他所工作的州政府办公室中处理更多重复性工作。他指出,自动化的一个主要优势是能够将工作人员从单调的任务中解放出来,从而专注于更高层次的工作。这与许多报告中的内容相吻合,这些报告提出,随着技术的不断成熟,在实施这些技术上首席信息官们不断获得更多的专业知识以及在优化运营方面他们所感受到的持续压力,许多首席信息官将在2020年对自动化进行更大的投入。

19

对物联网的投入

美国电脑技术工业协会将物联网(IoT)及其对IT架构重新定义的方式列为2020年值得关注的十大趋势之一。“物联网和人工智能是目前最受企业欢迎的两种新兴技术,”罗宾逊表示。他指出物联网可实现整体数字化。“如果你可以在任何物品上安装传感器,则数字化能力几乎可以成指数方式增长。”

20

接受新兴技术

人工智能、机器学习、区块链、边缘计算、物联网、5G和量子计算都是新兴的和不断成熟的技术,首席信息官们也正在对这些技术进行评估、测试以及在某些情况下正在实施。但是,首席信息官们还表示,当IT团队迷恋于新技术并且其高管们太急于相信这些炒作时,他们会避免犯过去的一些错误。现在,随着工作的不断推进,他们正在通过更仔细考量新兴技术如何带来投资回报率以评估这些嘈杂的炒作。正如卡斯特拉尼所说:“新技术总是令人兴奋,但你必须提前做好准备,以实现价值最大化。”

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(来源:企业网D1Net)

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并表示还可能存在继续被动减持

新型肺炎能够阻断影视市场前进的脚步,却不能延迟资本市场的运作,北京文化成为2020年第一个出现资本变动的影视公司。

昨天(2月11日)北京文化发布公告,公司第一大股东中国华力控股集团有限公司(以下简称“华力控股”)与北京市文科投资顾问有限公司(以下简称“文科投资”)签署了《合作意向协议》,华力控股拟向文科投资转让其直接持有的公司股份约1.09亿股,占北京文化总股本的15.16%。具体转让价格待收购方完成尽职调查工作后再协商确定。

公众迅速从这则公告里提炼出两个信息:第一、如果这场股份转让顺利完成,那么北京文化第一大股东变更,北京文化“易主”;第二、本科投资背后公司的大股东是北京市国有文化资产监督管理办公室(北京市文资办),这意味这是又一起国资入股民营企业的案例。

更值得注意的是,这场转让发生的背景。1月31日北京文化公布2019年业绩预告,公司净利润亏损19.5亿-24.5亿,下降幅度最高达到851.95%,这个数字即便放在普遍下跌亏损的影视公司里也十分显眼。同时,北京文化旗下子公司世纪伙伴、星河文化业绩下滑,最终商誉减值造成利润影响。

消息公布后,北京文化股价涨幅达到10.05%,总成交额为2.18亿。于是国资入股北京文化就有了更多的解读,这到底是北京文化找到了新的“掘金地”,还是寒冬之下迫不得已的“卖身记”?

亏损20亿、大股东股份冻结,

国资“紧急救援”北京文化

相对于前两年,2019年北京文化过得并不顺利。在2017年押中《战狼2》一战成名后,北京文化有了“爆款制造机”的光环,2018年北京文化再次押中了《我不是药神》《无名之辈》等爆款作品,同时参与出品了2019年春节档票房冠军《流浪地球》,2019年北京文化股票涨幅一度超过60%,市值增加40亿。

但是爆款从来是可遇不可求的,没有具体的方法论,带着赌石一样不确定性。在2019年影视行业整体走低、爆款骤减的情况下,北京文化参与投资的电影如《攀登者》《被光抓走的人》等,票房皆不如预期。

同时世纪伙伴(收购价13.5亿)、星河文化(收购价7.5亿)两家电视剧公司,电视剧业务收入大幅下降,2015年高价收购后的“资本后遗症”迸发出来,北京文化拟计提相应的商誉减值准备13亿-14.7亿。

北京文化回复深交所问询的公告涵中透露,公司对世纪伙伴期末应收账款、其他应收款计提减值准备4.4亿,存货跌价4000万。而世纪伙伴参与开发的电视剧《江山不悔》《澳门故事》《雪白雪红》《好儿好女》《世间道》《这就是我们》以及电影《刀背藏身》等项目均处在停摆状态。

雪上加霜的是,2020年的春节档因疫情取消,影视市场受到重创,A股市场影视板块一片郁郁葱葱。

这种情况下北京文化无疑是缺乏资金的,从解决资金困局的角度而言,文科投资的入股也有合理性。但是2019年陷入亏损境地的影视公司并不少,万达电影、华谊兄弟、华策影视、唐德影视、欢瑞世纪等影视公司均遭遇了不同程度的亏损,为何偏偏是北京文化选择国资入股?

一切或许早有预示。从2018年年底开始华力控股所持的北京文化股份陆续遭遇被动减持、股权冻结。2017年华力控股通过信托计划间接增持了北京文化1.87%股份。

2018年底因合同纠纷,华力控股所持北京文化1.14亿股(占比15.9%左右)于2018年底被上海金融法院司法冻结,经协商,2019年1月14日解除冻结。

2019年1月16日开始一直到1月底,北京文化公布了四次华力控股减持公告,因为因融资环境紧张、信托计划期满,资金方协商未能达成一致等原因,华力控股通过信托计划的股份遭遇了四次减持,分别减持0.44%、0.38%、0.27%、0.06%股份,并表示还可能存在继续被动减持。

这期间华力控股所持北京文化15.9%股份再次被北京市三中院司法冻结。到2019年7月,华力控股再次通过信托计划减持0.72%股份,此前华力控股的增持股份与直接所持股份全部减持与冻结。

虽然北京文化表示冻结股份不会影响公司生产经营管理等,但是第一股东的减持与股份冻结一度让当时北京文化股价遭遇波动。

现阶段影视行业何时能够恢复正常运行还不能预料,华力控股转让股份就在情理之中,转让股份换取现金。

事实上或许也是如此,华力控股所持股份冻结,让这笔收购转让在现阶段进程不会太快。公告中文科投资承诺,如因时间上短期内无法完成北京文化的股权收购,同意提供一定资金,帮助华力控股渡过债务危机,择期收购。

国资入股民营影视公司,

是否是行业大势所趋?

而就文科投资入股北京文化这件事,在行业里并不是少见的事情。据媒体统计,A股市场上,一共有7家影视公司有了国资入股,包括华策影视、慈文传媒等影视公司。

(部分国资入股影视公司)

这其中有部分公司已经不止一次引入国资,如华策影视两次引入国资,2018年年底华策影视转让不超过公司2%的股份给杭州市金融投资集团,2019年11月华策影视引入上海双创投资中心(上海市政府国资)作为战略股东。

国资进入民营影视公司始终引人注目,华策影视创始人赵依芳曾对媒体解释,“国资投资确实可能有政策性的意义在里面,但长远来看,国企也是资本,资本还是会对发展有要求,所以我们也不刻意去明确是什么样的投资。”

从这个层面而言,国资比起背景意义,更加重要的是对影视公司们的资金支柱作用。仔细观察,不难发现大部分引入国资的影视公司都在一定程度上遭遇行业寒冬有了资本危机。

2018年慈文股东发生变更,江西国资成为接盘人,慈文股价整体涨幅超过50%。虽然这一年慈文传媒公司净利润亏损10.94亿,这背后一方面是由于《凉生,我们可不可以不忧伤》等剧集改档导致收入未达预期,一方面是公司商誉计提资产减值做准备形成的利润下降。易主之后,慈文传媒变成了国资主导的上市公司。

那么国资进入民营上市公司之后的又会产生什么影响呢,以慈文传媒而言,慈文传媒副总经理赵斌将江西出版集团华章投资控股视为“寒冬中的压舱石”,“能够保障我们慈文传媒在寒冬当中多了一层外衣。”

2019Q1慈文传媒虽然同期下降但是实现盈利,2019年业绩预告中慈文传媒成为少数扭亏为盈的影视公司,预计盈利1.6亿-2.1亿。在疫情发生之前,慈文传媒对外透露,公司2020年预计有超过20亿元的资金投入,计划项目包括《一江水》《三叉戟》《紫川》《天涯客》等。

这其中国资给慈文提供的资本支持不能忽视,据媒体报道,国资入股后慈文传媒的资本渠道除了自有资金、银行授信额度等,还能从江西出版集团切割授信额度,截止2019年底,慈文传媒能够切割的授信额度已有3亿元。显然,国企的信用等级的不同,给慈文输送融资和资金的支持。

不难预料此后北京文化在资本上获得的助力。据公开数据,文科投资背后的北京市文化科技融资租赁公司,截至2018年6月,文科租赁累计投放文化项目351笔,投放金额70.29亿元,为数百家文化公司提供了影视剧版权和著作权的融资服务。

而国资选择的影视公司似乎也有一定的标准,如华策影视、慈文传媒、慈文传媒等,要么是市场上的头部公司,要么是具备爆款生产力的上升公司,跨界资本试图在内容市场寻找新的入口,这个入口成为影视市场寒冬中的“火源”。

从2019年到2020年,影视市场的关键词是“求生”,不管是巨头还是金字塔底端的小公司,稍有不慎都会成为寒流中消散的泡沫。北京文化这场股份转让能否顺利实现、又将实现什么效果现在不能确定,但是如果这是一场成功的交易,那么此后影视市场上或许将出现更多国资股东。

END

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这个春晚节目被网友狂赞“暖心到哭” 为啥?

  原标题:这个春晚节目被网友狂赞“暖心到哭”,为啥?

  摘要

  除夕夜,我们在春晚的舞台上看见了一个可谓春晚史上“前所未有”的节目——情景报告剧《爱是桥梁》。

  这个节目正在网上刷屏,网友评论的内容也非常相似:“看哭了!”“今年春晚最好的节目,没有之一!”“武汉加油!”

  这个节目为什么能获得网友的一片赞誉?可能主要因为三个关键词:态度、温度、速度。

  

  ·有态度

  众所周知,历年春晚的准备异常周密、细致。从以前发布的幕后纪录片可以看到,春晚从准备到最终除夕夜呈现,起码要经历大半年的时间。春晚的节目也都是经过层层选拔、彩排,节目的时长有着异常严格的控制。

  但这次,《爱是桥梁》在这么短的时间里,没有经过一次彩排就直接插进了已经排定的春晚节目中,直接于除夕夜呈现,这意味着春晚整体节目从时长到编排都要重新调整。可以想象,春晚工作人员在背后重新又做了多少大量的工作。

  但正是这种调整,体现了春晚,体现了中国广播电视总台作为央媒,作为中国顶尖媒体守正创新,在重大公共事件面前敢于打破常规,对群众负责的态度!

  ·有速度

  白岩松在节目中说:“我们走上这个舞台,都没有赶上过一次正规的彩排,这可能是春晚历史上给主持人留下准备时间最短的一次。但是疫情发展得迅速,这份短恰恰代表的是太多的人对防疫群体最长的思念和牵挂。”

  23日晚六点多,春晚第一次公布了节目单。24日除夕夜五点多,春晚又公布了第二次节目单,宣布加入《爱是桥梁》情景报告剧。可以发现,这个节目从创意到最终呈现,不会超过24小时。但正如白岩松所说,疫情发展迅速,跟疫情赛跑,我们就需要这种速度!

  ·有温度

  白岩松、康辉、欧阳夏丹、贺红梅、水均益、海霞,有网友说,这可谓是总台主持人的“巅峰配置”。

  白岩松说:“我姓白,首先要向全国的白衣天使,尤其是奋战在防疫第一线的白衣天使拜年。我们在这儿过年,你们却在帮我们过关。”

  欧阳夏丹说:“我特别想给湖北人拜个年。你们停下了出行的脚步,其实就是在刹住疫情前行的脚步。可能在那一瞬间你们觉得孤单,但却是最不孤独的时刻,因为我们所有人都和你们在一起。”

  贺红梅说:“我要给这14天内离开武汉的朋友拜年。疫情有潜伏期,这段时间不论你走到哪儿,都请照顾好自己,也不要给感染别人提供可能。您的安静过年会帮助我们所有人平安。”

  

  字字暖心,句句温情。对于离开武汉的人们,就连防疫知识的普及“不要给感染别人提供可能”都以祝福的方式送出,可谓异常暖心,充分彰显了节目的主题“隔离病毒,但绝不会隔离爱” 。

  春晚的这个节目,给了我们战胜疫情的温暖与力量。春节到了,春天就快到了。加油武汉!加油中国!

  

  文章来源:http://finance.eastmoney.com/a/202001251367796430.html

只要肯努力,生活会越来越红火

  新华社南宁1月25日电(记者何伟、黄浩铭)“现在的日子比过去好多了,这个新春对一家人来说很特别。”在位于广西环江毛南族自治县的毛南家园城北安置区,建档立卡户莫忠依近日对自家新房进行装修。他说,新年就要有新气象。

  莫忠依原本是环江县川山镇下荣村贫困户,2018年7月他一家4口通过易地扶贫搬迁来到县城边的安置小区,入住时虽然房子地面是水泥地,墙体简单刷白,但居住条件与以前泥瓦房相比还是发生很大变化。看着宽敞明亮的新房,逛着周边的菜市和便利店,莫忠依暗下决心,一定要在城里扎下根。

  莫忠依和妻子在县城打零工,每人一天能赚100元左右。儿子在广东佛山务工,每年收入除了应付日常开支,还略有结余。一年半过去,莫忠依家攒下了一笔钱,就张罗着为房子铺地砖和刮腻子。赶在春节前,装修终于完成。

  “只要肯努力,相信以后的生活一定会越来越红火!”莫忠依坚定地说。

  广西将“十三五”期间71万人易地扶贫搬迁工作作为脱贫攻坚关键战役。自治区水库和扶贫易地安置中心副主任谭峰说,截至2019年12月底,易地扶贫搬迁安置住房全部建设完成,已实际入住71万人。

  在推进易地扶贫搬迁过程中,广西采取集中安置和分散安置两种方式,按照近园区、近城镇、近公路、近景区、近土地等原则,科学布局安置点,开辟新家园。如都安瑶族自治县坚持“五就近”原则,变“集中安置、一体推进”为“适度集中、适当分散”,大力推进20个搬迁安置点,目前已完成搬迁入住建档立卡贫困人口4.5万多的规划任务。

  在位于都安县八仙易地扶贫搬迁安置点的祥云电子科技有限公司扶贫车间内,200多名搬迁贫困户实现在家门口就业。贫困户在这里从事耳机组装,领取计件工资,一名熟练工一天工作8小时,一个月可获得2300元的收入。

  不仅要让贫困户走出大山,还要有产业、有钱赚。广西各地结合实际,大力发展搬迁后续产业,创造出“企业+园区+搬迁贫困户”“政府+企业+搬迁贫困户”以及边贸扶贫和粤桂扶贫协作劳务输出等模式,优先在安置点建设就业扶贫车间,努力做到“搬得出、住得下、能致富”。

  自治区扶贫办的数据显示,截至2019年12月底,广西累计投入后续扶持资金36.2亿元;全自治区有劳动能力且有就业意愿户15.06万户中,14.24万户搬迁户实现有人就业。

  文章来源:https://news.china.com/domesticgd/10000159/20200125/37738568.html

【新春走基层】插画里的春运故事|春运

  原标题:【新春走基层】插画里的春运故事

  新华社太原1月25日电(记者刘扬涛)30多幅手绘插画,30多个铁路故事,这是25岁的列车乘务员朱朦朦最特殊的“春运记忆”。

  朱朦朦的父母都是铁路职工,受他们的影响,2017年从山西大学美术学院城市设计系毕业后朱朦朦就考入太原铁路局太原客运段运京车队,成了一名列车乘务员。

  2018年春节是朱朦朦工作后面临的第一次“大考”。“硬座车厢里一路挤满了人,过道上连个落脚的地方都没有,甚至车门都被堵得打不开。”回忆起那年春运,她说,“我第一次切身体会到乘务员工作的辛苦,每跑一趟车就像打一场仗,那时差点就崩溃了。”

  经历过第一次春运的“洗礼”,朱朦朦渐渐适应了乘务员的身份,从小热爱画画的她再次拿起笔来,把工作中的所见所闻、所思所感绘成一幅幅漂亮的插画。

  踏入K604次旅客列车的宿营车厢内,除了一串串红色的中国结,最引人瞩目的就是墙上挂着的一张张由朱朦朦亲手绘制的彩色插画。她说:“春节到了,我和同事们用这样的方式装点‘宿舍’,让它更有家的感觉。”

  每一张插画的背后都有一个春运故事。朱朦朦指着一张乘务员扶老人下车的插画介绍说,“这就发生在几天前,列车抵达运城车站时,由于站台低跨度大,独自出行的老人站在车门边犯了难,列车员迎上去接过她手中的行李,扶着她下了车,并且送出很远。”

  “印象最深的是这幅‘列车员助人’的画。”朱朦朦来到另一张画前说,“这是在大概两周前,列车运行途中有位老人突然感到身体不适,列车员抱着药箱第一时间赶赴现场,为旅客提供帮助,最终老人平安无事。”

  春运期间乘车旅客多,乘客心态急,容易发生安全事故。朱朦朦和同事反复提醒旅客安全注意事项,但有时却适得其反,甚至引来对方的牢骚与不满。苦恼之余,朱朦朦受到商场宣传画的启发,决定画一组乘车安全提示插画。

  在这组插画中,朱朦朦用漫画的手法展现了“行李摆放不稳”“边椅夹手”“开水烫伤”等一些危险行为,提醒大家避免犯错。漫画精致的画风吸引了大量乘客尤其是小孩子的注意,起到了不错的宣传效果,很快同客运段的几趟列车上就都挂满了同样的“旅途小贴士”。

  凭着这样的用心与创新,朱朦朦和同事们的工作受到乘客的广泛好评。据运京车队党总支书记常健健介绍,K604次“诚之约”列车是中铁太原局集团有限公司命名的十大客运优质服务品牌列车,近三年来实现了服务质量零投诉,安全成绩在同车段内排名第一。

  “有人问我‘你一个美术学院毕业的学生,却当了列车乘务员,能甘心吗?’我的回答是‘这是我的荣幸。’”朱朦朦说,今年是她作为列车员经历的第3个春运,虽然工作很累,也没法和家人一起过年,但她却感到很自豪,因为她为更多人的“回家路”保驾护航,也因为她能用自己的方式记录下铁路人的春运故事。

  大年初一,朱朦朦拿起行李,告别家人,再次踏上了春运的班列。(完)

  文章来源:http://news.sina.com.cn/c/2020-01-25/doc-iihnzahk6305279.shtml

盘点春晚上亮相走红的主持人 罗胖破壁出圈打造《知识春晚》

  “爆竹声中一岁除,春风送暖入屠苏。”一眨眼,“鼠年”春节即将到来。处处张灯结彩,满载节日的喜庆。“守岁”是除夕之夜亘古不变的习俗,围炉团坐,达旦不寐。其中,看春晚成为了当代人守岁的方式,一家老少齐聚,合家欢乐。

  说到春晚,尽管出场的节目年年不相同,但主持人却是我们识别春晚的最深印记。提到李咏,我们总能想起他那标志性的发型和服装,是晚会的笑点担当;说到董卿,大家都会想起刘谦的托儿;一想到谢娜,便联想起她爽朗的笑声…….

  如果春晚主持人是罗胖,那会发生些什么呢?2020年的春节,得到APP联合深圳卫视、爱奇艺打造一台《知识春晚》,罗振宇、张泉灵、庞玮将成为本场晚会的主持人。

  主持花样多,哪个你印象深?

  聚焦春晚主持人,最近话题度最高的是“还不回归”的董卿。不少人说:“没有董卿的春晚,好像少了点什么。”

  从2005年,董卿第一次亮相春晚开始,13年里,人们都习惯了她的陪伴。2012年,董卿在春晚有了一个新的身份——刘谦的托儿。从最初的被质疑到认可,刘谦的托儿已经成为春晚的标志性节目。没有了董卿,没有了托儿,大家总觉得少了点年味儿。

  

  如果说董卿是见证奇迹的发生,那朱军就是春节让你哭的人。亲情、奉献、家国……朱军能将春晚变成《艺术人生》现场,让全国观众泪目。

  不过现在,电视发展越来越多元了。让你哭的朱军不在了,还有让你笑疯的谢娜,秒变段子的朱广权,“芳心纵火犯”撒贝宁……

  比如说,今年跨年晚会上又被diss的谢娜,被喷是“幼儿”主持。但不管你爱不爱,谢娜奔放接地气的主持风格还是广受老小喜爱。在2019《我要上春晚》的节目里,谢娜还光脚和嘉宾大跳蒙古舞。虽然网友天天diss,但是她依然稳坐晚会主持一姐。

  

  今年另一位晚会霸屏的则是朱广权。B站新年晚会上的段子不断飞,朱广权本身就成了节目的看点。

  罗胖+春晚,知识出圈

  这么热闹的主持PK,让知识大咖罗胖也来凑热闹了。不知道从何时起,罗胖成了不少青年人在新年夜要看的第一个人。他的跨年演讲频出金句,如“人狠事稳,才能赚取‘时间红利’”、“直面挑战,躬身入局,这是我们应该做事的方式”……

  

  现在,他预备要在深圳卫视放大招。2020年的除夕之夜,他将对阵老搭档张泉灵推出又一全新知识IP——《知识春晚》。晚会将邀请54位各行各业分享者,9个小时直播,共聊9个话题。

  

  没有国民老公、没有劲歌热舞……知识成了合家欢乐的话题和融合点。大年夜里,大人们拉着孩子一块和罗胖进行“脑力运动”,也是一种新的“守岁”方式。据介绍,《知识春晚》要做的是给普通人春节饭桌“聊什么”提供话题。

  为了能让大家更有参与感,这个春晚还准备了不少观众互动节目,可以参与大咖的互动,享受大奖的福利。作为节目的全程互动合作伙伴,广发银行也准备了各种惊喜,在活动当天,观众只要在发现精彩APP的互动页面,为支持的演讲嘉宾投票,就会得到各种福利,听说还有18888元免还款签证额、全家免费澳洲游这样的超级福利大奖。

  免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

  文章来源:http://www.drmorgen.com/business/202001/content_2237846.html

500余种优质农产品亮相通辽市扶贫产品展销会

  购年货,尝美食,赏民族手工艺品……临近春节,通辽绿色农副产品批发市场内,人头攒动,黄澄澄的奈曼小米,红彤彤的开鲁干椒,醇香四溢的科左后旗奶制品让人目不暇接,川流不息的人流让节日的气氛更浓了。

  “这些都是贫困户和老百姓种的,上得是农家肥,纯绿色无公害。”扎鲁特旗青旺种植合作社经理杜晓云说:“这次来参展就是想借助这个平台,把这么好的农产品推广出去,让消费者能吃到放心粮。”

  来自吉林的客商刘立军说:“我是在微信朋友圈知道通辽举办扶贫展销,赶过来一是因为通辽交通方便,蔬菜水果物美价廉,同时也是想通过购买贫困户的农产品来支持他们。”

  询问情况、商谈价格,拿出手机扫码付款,心满意足的消费者提着大包小包的年货走向下一个展台。

  通辽市首届(京蒙扶贫协作)消费扶贫产品展销会吸引了120余家扶贫企业和工商户参展,共展出来自该市各个旗县的果蔬、粮油、肉蛋奶、手工艺品等农畜产品500余种。

  活动期间,同步举行了消费扶贫供需对接、签约,扶贫企业和产品推介等配套活动,以定向直供直销的方式,进入机关、学校、医院、企业、交易市场等市场主体,简化中间流通环节,帮助贫困地区群众增收增效。

  为保证扶贫产品与消费对象能够持续有效对接,本次展销结束后,剩余产品将由绿色农副产品批发市场采购并与意向企业签订合同,长期在市场销售平台上展示销售。

  近年来,通辽市坚持“政府引导、市场主导、社会参与、互利共赢”原则,调动社会各界参与消费扶贫,促进农产品、畜产品、旅游产品、劳务服务与市场需求有效对接,并积极主动与北京加强沟通协作,引导组建龙头企业产业化联合体,形成以市场定生产、以市场定加工、以流通定前端的较为完善的产供销体系,促进贫困地区生产好产品、打造硬品牌、对接大市场,增强自我发展能力,形成可持续增收长效机制。(见习记者 薛一群)

  文章来源:http://www.northnews.cn/news/2020/0121/1804628.html

回龍觀春晚“訴說”喜人變化

  

  近日,“愛在回龍觀,幸福新家園”2020年回龍觀街道新春晚會在北京育翔小學回龍觀學校舉行。本報記者 鄧偉攝

  本報訊(記者 孫雲柯)原創快板道家常、京韻京腔說變化。回龍觀地區近日千余名社區居民、中小學生匯聚一堂,載歌載舞、歡慶春節,以一台百姓春晚表達了大家對回龍觀地區未來發展的美好憧憬。 快板劇《回龍換新顏》,以輕快活潑的快板、接地氣的話語,描繪了自行車快速路通行、回龍觀體育公園建成開放等內容,展現了回龍觀地區喜人的發展變化。原創小品《群租》,講述了多方合力、整治轄區“群租亂象”的曲折經歷。各個節目都是回龍觀居民自編自演,內容講得都是家門口的事,讓在場觀眾看了直呼過癮、掌聲不斷。 回龍觀街道以此次春晚為載體,旨在凝聚大家團結一心,共建共治共享回龍觀美好新家園,活躍提升居民文化生活,滿足多元的文化需求,不斷提升群眾歸屬感和獲得感。

  文章来源:http://bj.people.com.cn/BIG5/n2/2020/0115/c82846-33717339.html

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